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最好的网络营销方案

时间: 新华 营销方案

方案的执行难度需要合理考虑,避免出现执行者难以实施的情况,影响方案的效果。最好的网络营销方案怎么写,这里给大家分享最好的网络营销方案,供大家参考。

最好的网络营销方案篇1

一、方案背景

1.__品牌服装在市场上具有很高的知名度,____年销售额突破__万元。

2.随着我国网民数量的逐渐增多,针对目标消费群在网上展开销售已经成为大势所趋。

3.在我国网民中青少年占据了相当大的比重,我公司产品的主要客户群也是青少年。

二、网络营销的目的

1.配合传统媒体进行宣传,巩固品牌形象,传达其特有的产品品牌概念。

2.迎合消费者的现代消费需求。

3.可以有针对性的了解消费者地习惯和行为,建立客户档案库。

三、产品特点

1.本公司服装最大的特点是新潮、时尚。

2.__品牌服装着重强调个性化,满足不同消费者的需求。

四、网络营销策略

1.营销模式的选择

根据目前服装产业的竞争形势,我公司主要选择B2B、B2C的网络营销模式。

2.盈利模式的选择

通过零售和大批量生产。

3.网络营销平台的建设

由于我公司产品品种比较丰富,可以考虑将产品介绍放到网上,还可以建立BBS,可以让客户方便了解产品,如果有什么疑问,还可以在BBS上留言。

五、网络推广

1.网站推广目标

计划在网站发布__个月后达到每天独立访问用户__人,注册用户__人。

2.网站策划建设阶段的策划

在网站结构、内容等方面进行优化设计,充分考虑百度、谷歌等搜索引擎的检索规则,确保被各大搜索引擎快速收录。

3.网站发布初期的推广

(1)登录__个主要搜索引擎和分类目录(列出计划登录网站的.名单)、购买2~3个网络实名/通用网址。

(2)做好服装行业门户网站的广告宣传工作。

(3)做好与行业内部企业的连接互换工作。

4.网站增长期的推广

当网站的访问量达到__之后,应做好下列网站推广工作。

(1)继续强化在行业内部网站的广告宣传力度。

(2)开始在“网易”、“雅虎”、“搜狐”等大型门户网站投放广告。

(3)利用E-mail进行广告投递。

5.网站稳定期的推广

(1)利用节假日做好网上服装促销活动,每天拿出一部分新款服装专供网络促销使用。

(2)组织开展关于服装需求的网络调查活动,通过有奖参与提高消费者的参与热情。

(3)组织网络联谊活动,借助网络平台提升__品牌的人气。

六、网络推广费用预算

本公司第一期网络推广活动预计时间为____年__月~____年__月,共计__个月,市场总预算__万~__万元人民币,各方面费用分配如下表所示。

预算费用安排表

单位:万元

网络媒体种类形式预算

大型门户网站flash广告(40×60)__万元

行业综合网络网页链接__万元

流量高规模小网站小尺寸广告__万元

行业内部企业网站友情链接

合计__万元

七、网络推广效果评估

网络营销人员应定期组织对网络推广效果进行评估,以从总体上掌握网络营销活动,进而为下一阶段网络营销活动提供参考。网络推广效果评价可以从以下几个方面进行。

1.网站推广情况

网站推广情况评估指标包括网站知名度、网站在搜索引擎中的位置及与重要网站链接的数量等。

2.网站使用情况

网站使用情况评估指标包括独立访问者数量、页面浏览数量、注册用户数量、用户访问量的变化情况和访问网站的时间分布、访问者来自哪些网站/URL、访问者来自哪些搜索引擎、用户使用哪些关键词检索等。

3.网络销售情况

网络销售情况主要通过网络获得的订单总额反映。

最好的网络营销方案篇2

一、前言

全球现正陷入Internet的淘金热中,如何从Internet找到商机?各行各业都使出浑身解数、Yahoo与Amazon的成功可以证明Internet商机无限、虽然本业还未赚钱。

但大量的到访人潮及具创意的行销方式,颠覆了传统营销渠道。

小而美的企业也可能当主角了。

也许你已经来不及成为现存产业的重要品牌、但是你绝对有机会成为网络上的知名品牌.

(一)本案策划目的

互联网已经越来越多的改变我们的生活,人们对电子商务的注意力已经转变到如何将这些电子业务变成更便捷、模块化、个性化、更紧密集成的电子化服务,流程定制上来,即要实现“你在WEB上工作”到“WEB为你工作”这一重大转变。

网络资源的利用程度已经可以很大地决定一个企业的生存与发展,高赛尔公司虽已有自己的站,但企业的网络营销才刚刚起步,尚未形成一套完整的网络营销战略和方案,因而需要根据网络市场的特点和企业资源,策划出一套行之有效的网络行销计划,以期能使传统销售和网络销售有机地集合。

(二)整体计划概念

二、网络营销环境分析

营销环境,是指对企业的生存和发展产生影响的各种外部条件。

营销环境是企业营销管理过程中不可控制的因素,企业经营的优劣成败,在于营销管理者能否顺应不断变化的营销环境。

公司的市场营销环境是指在营销活动之外,能

网络营销方案怎么写

够影响营销部门发展并保持与目标顾客良好关系的能力的各种因素和力量。

营销环境既能提供机遇,也可能造成威胁。

成功的公司必须持续不断地观察与适应变化着的环境。

(一)市场环境分析

我国的黄金销售量从1982年的0.7吨增长到目前的大约140吨,从而使中国成为世界第三大黄金消费国,照此速度增长的话我国的黄金市场规模会发展得令人吃惊.据有关部门统计,世界上大约7,000人就拥有一家金店,而我国目前仅有8,000多家金店,即使仅以发达地区的2亿消费者计算,也才达到25,000人才有一家金店,在大城市仅有55%的居民拥有珠宝首饰,中小城市这一比例仅为23%,而东部的农村更少,仅达到17%.

目前以及将来黄金礼品市场的增长动力主要来自婚庆需求,境外游客需求,还有赠品等.中国人由于受传统的影响,对黄金特别钟爱,除了购买项链,戒指,耳环,手链外,一些纯金小摆设比如磨砂或空心的生肖等饰物也颇受欢迎.但是最受欢迎的仍然是那些表面深度光处理过的首饰,含有建筑风和自由风格的抽象图样的款式仍旧受欢迎。

在销售上,黄金名店和连锁点形式站主要地位,一些大的`商场等也设有专柜,—这些方式都是传统的行销,在e化的当今时代似乎有点落伍。

随着中国的入世,黄金市场也逐步走向开放,这更是给黄金行业的发展带来了生机,另外人民银行也对黄金报价改为每周一次,使黄金价格更贴国际行情。

(二)企业形象分析

1、公司简介

某金银公司是中国印钞造币总公司成都印钞公司与香港金银路有限公司合资成立的企业,亦是人民银行系统首家合资企业。

成都印钞公司是集印钞、造纸、金银精炼和加工为一体的大型综合性企业,其金银精炼和加工能力处于国内领先地位,是国家黄金、白银精炼加工基地。

香港金银路有限公司是从事有色金属、贵金属贸易及相关产品开发的上市公司。

某金银公司现已发展成为拥有高赛尔标准金条,金银制品创新制作、系列收藏珍品的设计开发及贵金属国际贸易于一身的综合性企业,市场已遍及全国、欧美、印度及东南亚地区。

2、我们的理念

公司信奉“创造市场,与伙伴分享”的经营理念,秉承“吾以精诚铸真金”的经营之道,与我们的股东、员工、客户、供应商齐心协力,精诚合作,开辟市场,共享利益。

3、我们的团队

公司启用“德才兼备,唯才是用”的人才机制,管理人员中拥有硕士、大学本科学历的占95%。

引进优秀的海外留学管理人才,运用先进的管理系统,创建高效率的市场营销团队。

我们的荣誉

某金银公司致力于为社会创造价值,以真诚服务于社会,公司以优秀的业绩和规范的运作被评为成都市“优秀外商投资企业”、获得成都市高新区“纳税大户”的称号、成都市“双优”企业奖及出口创汇重点企业;由于公司坚持诚信经营的方针,在资信等级评级中被授予“AAA”级。

4、公司前景

随着中国经济与世界经济逐步接轨,中国黄金市场的稳步发展,某金银公司将在贵金属行业勇于创新、进取、诚信经营,为发展黄金投资市场,加快西部经济大开发,起到积极领先的作用,积极开拓高赛尔牌金条市场及金银制品,为进入中国黄金企业十强努力进取。

(三)产品分析

本公司金条买卖为西部黄金市场开辟了新的投资渠道;本公司可以利用自身的路透信息终端在第一时间为投资者获取准确的世界贵金属市场信息,方便快捷地提供黄金、白银等贵金属产品的投资理财咨询服务。

本公司引进国际先进的全套电铸工艺生产线,采用德国先进的工艺、原料、技术,具备国内一流的圆雕、浮雕纯金银制品的制作技术,工艺精湛。

中国足协委托本公司制造20__年“蓝带中国足协杯”金杯,而且由本公司制作的“四羊方尊”、“乐山大佛”等精品已被国家部委作为出访外交时的国礼赠品。

本金银制品制造优良、价格合理、信誉度高,可为客户提供全方位企业文化形象宣传方案,并量身定做、开发、设计高档纯金银工艺品、礼品、纪念品、收藏品、企业形象宣传品。

(四)竞争分析

按本公司的实力来看,在我国国内竞争者是很少的。

但是,我们也不能粗心大意,一旦放松警惕就可以让别人有虚而入。

我们先看一下一个竞争者的资料:

中宝戴梦得投资股份有限公司1999年6月成功地在上海证券交易所上市,20__年通过

国际资本运作与世界K金王国首饰制造商强强联合,将著名品牌“OROP”引进中国市场,并已在国内注册了“OROP”商标。

中宝戴梦得获得了国内唯一对意大利首饰企业出料加工权。

实现原料、技术、工艺、产品、品牌和市场优势组合。

依托意大利国际领先的设备、技术和生产工艺,占领国内K金精品市场;运用“OROP”品牌的设计优势和影响力,取得国际品牌中国市场的成功,依据国内巨大的市场需求,建立长期、稳定的产品发展体系。

中宝戴梦的投资股份有限公司拥有代表欧洲文化艺术风格的国际品牌。

具有起点高、国际化、专业化运作的特点,是中国珠宝上市公司进军国际市场、参与国际经济大循环的战略工程。

品牌特点:

品牌的宣传定位:来自意大利的K金艺术

品牌的市场定位:中、高档。

核心理念:佩戴者才是艺术的拥有者和创造者。

表现形象:经典、高雅、时尚

独特个性:艺术

“OROP”产品的特点:

设计引领国际潮流:以先于国内市场流行2—3年的前瞻概推出。

工艺特点:首饰制造王国——意大利先进工艺制造。

品质保证:堪称世界第一,通过国际、国内三级检测。

款式丰富:常规产品近5000个款式,每年主推约30款领先市场潮流2—3年的最时尚精美的纯手工款式,全年上市几百款国际流行首饰。

经典、高雅、时尚的风格使每一件饰品都是艺术杰作。

产品分为高、中、低三个档次,以适应市场不同目标消费群的需求。

产品的价格除具常规的以克为单位计量外,还根据不同款式的工艺难度及其他附加值予以分类定价。

产品的风格是在变化中的组合,既可成套佩戴,又可独立装饰。

产品具有自用和礼品赠送等多种用途。

产品包装新颖、时尚化、国际化。

采用code128码,高端产品实行每件1号,跟踪服务。

从以上可以看出中宝戴梦得和本公司一样都是把产品定位在中、高档,强调高雅与艺术,而且也有一定的海外基础,但是,本公司在海外的名气更大,技术上更先进,从国内来说则很难分辨谁的知名度要旺一些。

他们也有共同的弱势,就是网上营销这一块作得不是很完善。

所以单是从这一方面来讲,本公司和竞争者都是在同一起跑线上,主要是看谁反映更快。

总而言之,本公司的优势占上风。

在金银行业,虽然可以与本公司媲美的不多,但是不可相提并论的伪劣产品此时却成了“竞争者”。

前不久有关部门对75家经销企业的106批金银饰品进行了监督抽查,合格61批,抽查合格率为57.5%。

其中纯金饰品抽查合格率为57.5%;银饰品抽查合格率为57.6%。

在本次被抽查的不合格产品中,全部表现为含量不足。

尤其是银锁饰品内垫铜铁现象十分普遍。

这些饰品加工粗糙、成色低,甚至含有对人体有害元素,对消费者健康构成威胁。

金银饰品质量问题严重这无疑带给我们一个讯息:本公司的产品会因此而受到严重影响!所以,在此,我建议本公司采用建设并推出金银珠宝质量检测证书互联网查询系统,查询人只需在金银珠宝证书查询栏目中输入检测证书的编号以及证书所示商品的质量;网页上即可显示出所查询证书的电子信息。

这样不但让消费者的权益受到保障而且使本公司自身也受益匪浅,双盈得以体现。

(五)、消费者分析

对于本公司的网络产品主要是针对观念比较新的人群,因为他们更容易从传统的交易模式中解脱出来,对于网络营销予以肯定。

一般的人群习惯了传统的交易,要让他们没有看实货、质量等就直接电子交汇,那是不容易接受的。

而且,黄金制品的购买较其他商品更讲究,要看光泽、精细度等,那就更难让人抉择。

金银是贵重的高档产品,消费者的购买行为是延展性决策,所以在这一块要注意使购买过程尽量简单化、标准化、程序化。

而对于有钱、图方便、繁忙、头脑“新”的人群要加以激发(特别是女性)。

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最好的网络营销方案篇3

OPPO是一家全球注册,集研发、制造和营销于一体的大型高科技企业。随着市场经济的不断繁荣,中国的消费市场不断扩大,互联网技术与时俱进,网络营销力量不容小视。市场营销与网络营销并进,是OPPO公司今后是市场开拓的重要方法之一,所以为了比竞争者有跟多的市场份额,占领市场,针对网络营销实施如下策划。

1、策划主旨:

(1)让更多的网络消费者了解OPPO音乐手机,并引起他们的购买兴趣。

(2)开拓和建立新的市场营销渠道——网络营销,增加销售量。

(3)降低销售成本,节约一些不必要的、浪费传统营销售模式所需的营销费用。

2、市场细分的划分

(4)根据客户对手机的使用状态和要求,根据网民这一目标市场可分为三部分:

(5)青年学生:追求时尚,具有自己独特的思维方式和追求。

(6)年轻白领:生活时尚,是中端手机的主体消费人群。

(7)中年成功人群:追求品位,收入可观,是购买高端手机的主体消费者。

3、营销设计

(8)初级目标:提高OPPO手机在网上的知名度,在消费者心中建立一个”年轻、时尚、国际化”的品牌形象。

(9)终极目标:寻找准确OPPO官方网站的访问者,一切从访问者出发,致力于将每个访问者变成客户和消费者。

4、OPPO手机营销4P战略

产品:产品是市场营销乃至网络营销的首要因素,企业在整个实体与网络营销活动过程中都离不开产品。OPPO旗下有REAL、Ulike、Style以及Find系列的手机产品。

定价:根据企业定制生产的能力,利用网络技术和互联网条件,帮助客户选择合适自己的产品或者设计适合自己本身现状的制冷设备。

消费者:OPPO将目标市场定位为对于追求现代生活方式的年轻消费者,可以提供比其它品牌更富创意、更高品质、可炫耀的时尚数字产品,因为OPPO始终把产品的精美、以人为本的设计作为其执着的追求。

广告宣传:利用发传单的形式、还有电视广告、报纸杂志、宣传册和广播,选择网络广告作为广告投放的重点。

5、活动营销

1)促销活动

定期开展相应的微博营销活动,吸引新粉丝,对老粉丝进行回馈。如节假日促销就可以放在微博上进行,对最先的转发者进行奖励,让粉丝帮忙传播信息。吸引关注度。

2)有奖征集

有奖征集就是通过征集某一问题解决方法吸引参与,常见的有奖征集主题有广告语、段子、祝福语、创意点子等。调动用户兴趣来参与,并通过获得奖品来参与。并转发和回复微博后就可以有机会参与抽奖。

3)话题事件营销找一个相应的火爆话题在微博上进行讨论,一个热门词汇来发起话题,并邀请朋友,一起过来参加讨论,针对于绿箭问题进行话题策划,从而引起出企业产品的传播。

6、总结

对于以上的营销策划,OPPO公司还需要根据实际的实施效果进行监督,并在必要的时候改进。相信在这个网络营销策划书的指导下,OPPO手机公司的产品和形象推广会取得良好的效果。

最好的网络营销方案篇4

我们在讨论是否实行及如何实行网络营销之前,必须对目前基本现状有一个清醒的认识,这是我们工作的前提。

1、公司实行网上营销有一定优势,主要体现在:

(1)公司产品为高技术产品。

(2)潜在用户主要为技术人员,其网络应用程度较高。

(3)产品销售范围广,国内市场乃至国际市场。

(4)同行业网络营销运用仍处初期,较强的网上竞争对手还未出现。

(5)本公司员工计算机及网络应用已具备良好水平。

另外,开展网络客户服务也有相当优势,理由:

(1)客户服务对公司至关重要,但服务地域广,任务重,成本高。

(2)客户服务属技术指导性质,如充分沟通可远距离完成。

2、目前可能存在的不足:

(1)对网络营销认识程度还较低。未进行深入系统的研究,其应用对本公司及所在行业发展可能带来的影响还缺乏评估。

(2)尚未形成明确的网络营销工作思路,没有专业部门或专职经理负责整体实施。

(3)虽已建立起企业网站但由于其在表现形式、内容及信息含量、网站功能、网站推广等方面有所不足,尚未发挥其应有的作用。

(4)现有的网站管理模式尚不完善,难以适应开展网络营销的要求。如:网站维护、更新方式,ISP提供的服务等等。

(5)现行的网上反馈信息管理是否高效应重新评估

3、结论:

1、初步认为网络营销在公司具备可行性,有着良好的发展前景,运用得当可能为公司带来重大贡献,存在由此引发公司经营方式重大变革的可能。

2、本公司网络运用水平虽强于一般企业或同行,但领先程度有限,网络营销还处于准备阶段,还未正式起步。

保持清醒认识将有利于我们明确目标,改进不足,制定措施,快速推进。

最好的网络营销方案篇5

在今日移动互联网的环境下,中小企业网络营销有几个战略是有必要要去施行的。

一、战略思想

企业处理者要具有战略思想,懂得在更大的格式和范围内规划公司的未来开展。移动互联网年代,商场发作的最根柢改动是生意两边信息充分对称,买方人物从单一的信息接纳者转变为信息接纳和传播者合二为一。

所以,从战略角度来说,运营的战略思路需求发作根柢的改动,不是产品仅仅完毕出售就完毕。在移动世界中,运营者有必要引发许多围观,从围观者中推进成为注重者,逐步将注重者深度转化为消费者。

不仅如此,运营者还有必要将消费者、用户人群继续转化为传播者,进而将传播者转化为合作者。

假定不进行战略考虑,实力雄厚的大企业可能很快就将你吃掉。互联网的特点是工业延伸度高。在曾经,许多工业是在本行业界竞赛,而互联网的竞赛是跨界竞赛。这种跨界打劫就要求企业家看得更广、更远。

二、调集才华

特别关于中小企业来说,要调集在某个点集中发力,才华在整个商场中构成自己的打破。曾经我们讲,小城镇开杂货店,大城市开专卖店,在网络上更需求去调集。

假定想要在更大的范围内,在网络上跟其他企业翻开竞赛,一定要调集在一个点上,然后构成打破。没有调集战略的企业,会在20_年的竞赛中变得好不容易。

三、整合外部资源

互联网不仅仅是在生意的过程中发作的。除了生意,企业能够凭仗互联网整合许多资源。今日许多的技能都现已逐步独立化、东西化了,不像曾经被巨擘独占。具有某项技能的企业也能独立拓宽商场,与更多的工业结合。

今日的小企业,有更多的时机去触摸外部资源,将更好的技能、人才、资源整合进来。这种整合才华构成其竞赛力。假定没有这样的整合才华,单枪匹马在商场上很难生计下去。

四、运用本钱的力气

本钱的力气,不一定是指引进外部出资。比如:时下盛行的众筹也是一种方法。依照早年的思想,餐饮企业曾经经过加盟店进行拓宽。这种加盟的方法,能够凭仗外部资金的力气、商场履历快速拓宽。但问题是,加盟商可能随时倒戈。

但用众筹的方法做就不相同了。了解的一家餐饮企业,是这么做的:今日一个加盟店需求100万,他自己出51万,其他49万让这家店肆周围三公里内的人来参与,成为股东,每人出资1万。然后给每个出资人回来100张100元人民币的代金券,每次在店肆正常优惠之外,股东能够运用一张100元代金券的权利,也就是说成为这家餐饮企业的股东是“免费”的。

这种方法有几个利益:

一是掌握运营权,店肆的品牌和处理的质量不被其他加盟商左右。

二是这49个人不仅是出资人,更是消费者,一同也是最好的推行人员。

三是扩张速度更快,由于关于出资人而言,1万块钱人民币危险较小。这就是用互联网思想,用本钱众筹的方法来扩张。

最好的网络营销方案篇6

市场分析

经过大体了解,我们的市场几乎在全国,乃至世界,而竞争力度也相对较大,尤其__疾病方面一些伪医院比较多,竞争对手比较强劲的是北京某医院,另外一个疾病相对来说较好一些,主要是__医院、武警__医院和__治疗仪。以及后面的__病种,和其他病种竞争有小有大。

因此目前考虑竞价必须有选择性的投放,__疾病适合,另外__病种投放部分词足以。其他病种需要适时分析后采取推广策略。而免费的以为另外__病种主进行扩散推广优化。

人群特点分析(疾病特点)

__外科属于慢性疾病,因此地域限制相对比较弱,但是我们投放先以较强的地域性为主。人群分布比较广,只是发病几率较小,所以需要大量的信息推挤和铺展。这类人群一般如果治疗对于价格费用明显较小。对于疗效明显具有高期望度。因此,医院,专家,技术,效果,费用,这五点上,以技术和专家及医院为主要,以效果渲染为核心,进行。疾病属于慢性病的特点,具有恢复长,后期康复长,容易反复之特点,因此很具有开发价值。

我院优势和问题

我院优势很明显,国内第一家做__手术医院,唯一正规高端手术机构,学术创新科研机构,有国内__外科第一人__教授亲自任主任带头学术研究,并培养出一大批在全国各个医院主刀的专家医师。

医院实力:在全国乃至世界同行业声名显赫,在患者中几十年口碑相传。

专家实力:顶尖学术领头人,影响同行业医疗技术进步。

我们目前存在问题:

1,网络营销部分薄弱,竞价调控未到位,优化策略跟不上,外推有些杂乱不成系统,免费途径未利用好,媒体传播未利用好。没有系统整体的网络营销思路和发展思路。

2,医院自身的优势未开发好,没有明确的归纳和宣传点。

网络营销目前整体思路

1、稳定和优化竞价部分,选择性的关键词及病种推广。

2、外推紧跟上。第一步,先让医院名称类信息铺展开来,让每一个通过竞价了解到医院的患者二次搜索或者询问时能看到医院的诸多信息,增强其可信度和预约就诊几率。第二步,医院新闻学术类的东西铺满各大门户网站,行业网站,进一步增强影响力。第三步,疾病常识类关键词铺展开来,第四步,热点关键词,准核心关键词铺展。

3、优化启动,主要以我们自己的行业站为主,将其打造成国内著名的门户网站,所有关键词以此站优化为主,而陆续开发新功能,比如患者互动,行业医生护士点评,都可以在此站基础上开发。新功能开发不要单独建站,有新站必定要增加人员维护,会增长人员成本。而且还对信息整合不利。

4、同步进行免费资源整合发布,联系各大行业门户站,和各个网络宣传媒体获取免费资源。

5、事件营销的同步策划制作。

医院网络营销方式总体构架

外推详细解释:

1、行业站:__健康网、__必答、__大夫、__健康,中华__、__健康等等

2、传播性网站:百度相关产品,如百科,经验,文库,新浪共享,百度知道等等

3、即时沟通性工具:微博,QQ,邮件,微信等应用

4、权重站:分类信息网,论坛,博客,社区等等

整个进度构架及实施策略

第一阶段(三个月):

人员配备,资源归纳整合,人员岗位分配,工作完善期。团队组建成功,整个工作流程完善。

1、工作制度完善。

2、初步配置一个项目×人,竞价,文案编辑,外推,优化,美工技术多少人。

3、设置竞价主管、文案策划主管、外推主管、优化主管、技术主管

4、业绩考核:根据各岗位完成任务情况:数量,质量,速度。人员综合考核。

5、搭建和完善资源登记系统和数据库整合系统。

6、搭建人员工作情况登记系统。

7、搭建资源共享系统:整合我们的宣传资源进行资料共享

8、人才库系统

9、内部学习交流平台(社区,为公司文化打基础)

第二阶段(三个月):

人员工作磨合期,疾病知识完全掌握,网络推广工作分配磨合,资源系统完善。网络媒体途径完善。

1,因为推广数据已经积累到了一定程度,逐步进行完善各途径的数据登记和统计问题,

2,分析各个途径的数据

3,确定最终广告投放和推广方向,经过半年的测试可以看出来哪些平台和方式有用,哪些没用舍弃掉。

4,人员分配进一步细化。

第三阶段(三个月):

效果初步稳定期

1、开拓的新点,收支达到平衡

2、开始业绩逐步增长

3、人员逐步确立核心骨干

4、稳固内部人员利益

5、全面铺展开营销方式

效果评估方法

人数X个人消费+人力成本+其他耗材=或大于总投入

人数→预约数→对话数→点击数→花费=竞价费用+外推费用+人力成本

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